Descubra qual é a relação entre autonomia e inovação nos processos de gestão

No sistema organizacional, chamamos de autonomia o processo que todo profissional passa que consiste no objetivo de possuir habilidades suficientes para atuar independente da ajuda do outro. 

Um funcionário que tem autonomia geralmente é delegado a cargos de liderança e possui a confiança de seus superiores para realizar determinadas funções.

Quando falamos de autonomia, falamos também de inovação. Isso porque, uma vez que a autonomia é conquistada, novos projetos poderão surgir a partir do indivíduo, contribuindo para o crescimento da empresa e o surgimento de inovações.

Para ter profissionais motivados e incentivar a criatividade dos mesmos é necessário desenvolver a autonomia deles.

Por isso, saiba mais sobre a relação da autonomia e inovação conosco nos seguintes tópicos:

• A importância de ter profissionais com autonomia
• Como desenvolver a autonomia e criatividade dos colaboradores?
• A inovação como consequência da autonomia
• O scrum como ferramenta que incita a autonomia e inovação
• Invista em resultados para o seu negócio!

Vamos lá?

A importância de ter profissionais com autonomia

Profissionais com autonomia estão cada vez mais sendo procurados no mercado de trabalho. Eles são os mais requisitados pois são vistos como essenciais para o dia a dia de uma empresa.

As maiores características de um profissional com autonomia são:

• Capacidade de desenvolver projetos;
• Criatividade constante;
• Autodidatismo;
• Independência profissional;
• Inteligência emocional.

A importância da autonomia em um profissional se dá estritamente pelo fato de que a autonomia tem uma relação direta com a inovação, que é o pilar para um crescimento gradual nas empresas.

Como desenvolver a autonomia e criatividade dos colaboradores?

A autonomia pode ser algo desenvolvido também no ambiente de trabalho. Visto isso, separamos algumas dicas para te ajudar nessa jornada para qualificar os seus suplentes.

1. Escute as opiniões de seus colaboradores e valide suas idéias

O primeiro passo para desenvolver a autonomia de seus colaboradores é dando-lhes a oportunidade de serem escutados, podendo expressar suas opiniões sem medo, sendo validado por elas.

2. Dê feedbacks recorrentemente

Outra prática que é fundamental para o desenvolvimento da autonomia nos funcionários é a prática dos feedbacks. O feedback pode ajudar a dar uma direção para os colaboradores sobre suas idéias e desempenhos.

Com o colaborador passando pelo processo de feedbacks, novas ideias podem surgir e os funcionários podem também desenvolver a criatividade junto com a autonomia a partir da orientação necessária.

3. Faça reuniões one-on-one

As reuniões one-on-one fazem parte também da prática dos feedbacks, porém, nelas, a vida pessoal do colaborador também é uma pauta.

Em prol de cuidar da saúde mental dos funcionários e incitar também uma maior produtividade, a one-on-one analisa o desempenho e traz um desenvolvimento que é essencial para as corporações: o laço entre o líder e o liderado.

4. Delegue pequenos projetos para cada um e aumente as funções gradualmente

Por último, o mais importante. Não há como falar de autonomia sem falar de responsabilidade. Para desenvolver a autonomia dos seus colaboradores é necessário treiná-los gradualmente.

A autonomia no trabalho é essencial, então você pode passá-las para seus funcionários delegando pequenas tarefas bem definidas para cada um. Além disso, não deixe de deixar em aberto os projetos para novas ideias de melhorias.

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Interessante, não é mesmo? Agora que vimos mais sobre os benefícios da autonomia no trabalho, como desenvolvê-la entre seus funcionários e ser um bom líder, vamos saber mais sobre a inovação como consequência da autonomia! Fique conosco no próximo tópico.

A inovação como consequência da autonomia

Para uma empresa crescer é necessário inovação, tanto nos processos, quanto na gestão e ferramentas utilizadas. Mas você sabia que isso tudo é consequência da autonomia de algum colaborador?

A partir da autonomia que é dada para os colaboradores eles podem ter espaço para inovar e propor novas ideias para a corporação, por isso, falamos que a inovação é apenas uma consequência da autonomia, pois somente a partir dela ela poderá surgir.

Autonomia e inovação andam juntos, e aqui na Voitto, por exemplo, é uma das nossas regras de ouro:Autonomia para inovar!

O scrum como ferramenta que incita a autonomia e inovação

A melhor ferramenta para conseguir ter uma gestão que aprecia a autonomia e inovação é o scrum.

O scrum é uma forma de gestão que possibilita o manejo dos projetos de forma mais acessível e ágil. Suas maiores características são:

Poder descentralizado

Na metodologia Scrum o poder é descentralizado, as tomadas de decisão podem ser feitas por colaboradores com autonomia para seguir novos projetos e liderar dentro de um dentro de um determinado grupo.

Todas as opiniões sempre são escutadas e anotadas sendo levadas em consideração.

Oportunidades de crescimento

Como o poder é descentralizado, isso abre portas para as oportunidades de crescimento serem maiores, dando chance aos funcionários de se mostrarem melhor profissionalmente, dando oportunidade para suas idéias, e caso sejam aprovadas, podem ser até mesmo serem efetivados de cargo.

Versatilidade de acordo com o que o momento precisa

Uma das características do Scrum é a versatilidade, principalmente diante dos projetos e metas a serem alcançadas. Caso seja necessário traçar uma nova rota no meio do caminho para alcançar melhores resultados, o Scrum fará isso.

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Invista em resultados para o seu negócio!

Vivemos um mundo marcado pelo dinamismo, em que mudanças rápidas e constantes, com novas tecnologias e novos modos de gerenciamento surgindo a todo tempo.

Tendo em vista esse cenário,  é necessário desenvolver adaptabilidade e agilidade, que são trazidas pelo Scrum. Um framework simples e interativo que possibilita a otimização do desenvolvimento de qualquer projeto, dos mais simples aos mais complexos.

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