Como fazer uma gestão de talentos eficiente? Descubra já!

Cada vez mais o mundo corporativo tem entendido a importância do capital humano e da gestão de talentos para o sucesso de um negócio.

Investir em pessoas significa enxergar os funcionários além de suas funções no dia a dia, o que garante a satisfação dos colaboradores e melhora o clima organizacional da empresa.

Mas, apesar desse ser um ponto tão importante, muitas organizações enfrentam problemas quando o assunto é a gestão de talentos do seu time. Você quer aprender o que é preciso para fazer uma gestão de talentos eficiente? Então acompanhe esta leitura:

O que é gestão de talentos?
Quais os benefícios da gestão de talentos para empresas?
Quais os 7 pilares da gestão de talentos?
Como fazer uma gestão de talentos eficiente?
Como estruturar um sistema de recursos humanos?

Vamos lá?

O que é gestão de talentos?

Gestão de talentos é o conjunto dos esforços feitos para atrair, contratar, desenvolver e reter talentos dentro de uma organização.

Hoje em dia, as empresas se preocupam em ter um time de colaboradores alinhados à visão e aos valores de seus negócios. Essa preocupação é fundamental para manter o ambiente de trabalho saudável e garantir uma boa competitividade no mercado.

Ter uma equipe harmônica e produtiva é a chave para entregar melhores resultados e crescer de forma inovadora. Empresários que apostam em modelos de gestão positiva afirmam que os seus funcionários faltam menos e respeitam mais os prazos.

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Entender a importância da gestão de pessoas é o primeiro passo para mudar a realidade de uma empresa, por isso, é essencial ter em mente os benefícios dessa prática!

Quais os benefícios da gestão de talentos para empresas?

Os benefícios da gestão de talentos podem ser percebidos com a melhora na cultura organizacional da empresa e também por meio de dados quantitativos.

Um estudo publicado pela Hackett Group mostrou que empresas que investem na gestão de talentos são 15% mais lucrativas do que suas concorrentes, que não adotam a mesma estratégia.

Em resumo, poderíamos listar as seguintes vantagens:

Bem-estar dos colaboradores;
Maior produtividade e motivação;
Melhoria na rentabilidade da empresa;
Contratações mais assertivas;
Alinhamento dos objetivos empresariais;
Diminuição da rotatividade de funcionários;
Maior desenvolvimento dos profissionais;
Aumento na vantagem competitiva.

O sucesso de uma boa estratégia nesta área garante um ambiente de trabalho de qualidade, parceria e cooperação. Em contrapartida, a má condução desta prática pode prejudicar a organização e levar ao desalinhamento da equipe.

Para fazer uma gestão de talentos eficiente a empresa precisa entender os pilares dessa estratégia e em quais áreas essa gestão deve atuar.

Quais os 7 pilares da gestão de talentos?

Os sete pilares da gestão de talentos acompanham toda a jornada de um colaborador, desde a sua contratação e capacitação até a sua promoção de cargo dentro da organização.

Para entender a fundo cada um desses processos, continue com a gente!

1. Mapear talentos

Entender quais são as necessidades dentro de uma empresa e mapear gap’s para fazer novas contratações é o primeiro pilar da gestão de talentos.

As empresas devem se preocupar em contratar profissionais especializados para manterem sua competitividade no mercado e cabe ao time de gestão identificar quais talentos a organização precisa.

2. Atrair talentos

Abrir um processo seletivo não é o suficiente para atrair os melhores talentos do mercado. É necessário apresentar a empresa de modo atrativo, oferecendo um plano de carreira bem estruturado, salários condizentes com o mercado e outros benefícios.

Tornar a empresa um bom lugar para trabalhar é uma ambição de todo negócio de sucesso. No ambiente corporativo, títulos como o selo Great Place To Work (GPTW) são muito cobiçados e trazem um diferencial competitivo.

3. Recrutar talentos

Fazer um processo de recrutamento e seleção assertivo é essencial na hora de contratar novos colaboradores.

Cabe ao time de RH identificar os melhores talentos, que tenham um fit com a vaga e cultura da empresa, levando em consideração hard e soft skills. Essa etapa é muito importante para garantir um time de qualidade e colaborativo.

4. Selecionar talentos

Depois que os colaboradores estão na empresa, o processo de acompanhamento e seleção de talentos continua.

O foco agora é identificar aqueles profissionais que estão mais alinhados às necessidades da empresa, tem potencial de liderança e podem futuramente assumir cargos mais estratégicos dentro da organização.

5. Capacitar talentos

Investir na capacitação de talentos é um pilar essencial, afinal, para ter profissionais de destaque no mercado é preciso investir neles.

Programas de treinamentos, cursos e atividades para captação estão entre práticas que podem ser adotadas pelas empresas e que trazem retorno tanto para a satisfação dos colaboradores como também reflexos positivos no faturamento do negócio.

6. Reter talentos

Hoje, muitas empresas enfrentam desafios para diminuir o índice de turnover entre seus trabalhadores, o que torna a retenção de talentos um assunto em alta.

Quando a gestão de pessoas é mal conduzida, demissões e desligamentos passam a ser frequentes. Esse cenário prejudica a gestão de conhecimento, motivação dos funcionários e a produtividade de uma empresa, assim, é melhor implementar práticas para integração de talentos na organização.

7. Avaliar talentos

Trabalhar com feedbacks e métodos de avaliação internos são boas práticas para a saúde de uma equipe.

Uma estratégia interessante é definir OKR’s individuais, para cada colaborador conseguir acompanhar seu desenvolvimento e se motivar a melhorar continuamente.

Que tal conferir mais práticas para uma gestão de talentos eficiente? Então siga para o próximo tópico!

Como fazer uma gestão de talentos eficiente?

Para fazer uma gestão de talentos eficiente é necessário adotar estratégias na área de comunicação, gestão e recursos humanos.

Existem cinco práticas obrigatórias para uma gestão eficiente:

Comunicação transparente;
Plano de carreira;
Feedbacks;
Treinamentos e capacitações;
Práticas de reconhecimento.

Em todo processo seletivo é necessário passar de forma clara aos candidatos qual o perfil profissional que a empresa procura, atividades do cargo e, assim, ter uma comunicação transparente.

Além disso, fazem parte das boas práticas para gestão de talentos ter um plano de carreira e salários, reuniões de feedback periódicas e investir em premiações de reconhecimento entre os colaboradores.

Para implementar todas essas ações é necessário ter um sistema de recursos humanos bem estruturado dentro da empresa. Você já sabe como fazer isso? Aprenda já!

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