Descubra o que é liderança situacional e aprenda como aplicá-la em sua equipe

Para alcançar as metas e os objetivos almejados por uma equipe, é importante que o líder saiba exercer bem o seu papel, de forma a motivar seus liderados na busca por essa conquista. A liderança situacional busca ser eficaz nesse sentido.

Com ela, os líderes conseguem perceber qual é a melhor estratégia para lidar com cada um dos colaboradores, de forma que as equipes se mantenham produtivas e apresentem resultados satisfatórios. 

Por isso, saber como aplicar a liderança situacional é necessário para quem lida com gestão de pessoas, ou seja, quem necessita entender como manter seus liderados inspirados a contribuírem para o desenvolvimento de suas atividades.

Portanto, prossiga na leitura deste artigo para descobrir como moldar o seu comportamento para essa forma de liderança nos seguintes tópicos:

• O que é a liderança situacional?
• Quais são os tipos de liderança situacional?
• Como entender o nível de maturidade dos liderados? 
• Como aplicar a liderança situacional?
• Se torne o líder que sempre quis ser! 

Mas antes de darmos início, que tal dar uma olhada em um super material?

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Agora sim, vamos aos nossos tópicos!

O que é a liderança situacional?

A liderança situacional é a habilidade que um líder possui de tomar decisões a partir da adequação de suas habilidades técnicas e de seu comportamento de acordo com a situação vivenciada por seu time de liderados. 

Esse modelo foi elaborado por Paul Hersey e Kenneth Blanchard ao longo do desenvolvimento do livro “Gerenciamento do Comportamento Organizacional”.

Também, para que um líder situacional tenha a capacidade de ajustar seu comportamento e suas estratégias para liderar uma equipe, ele precisa estar ciente do grau de maturidade de seus liderados. 

Ou seja, conhecer o nível de competência e conhecimento de cada um, bem como perceber se existe o desejo de assumir maiores responsabilidades.

A depender dessa maturidade de uma pessoa coordenada, um líder pode dar a ideia de uma "subliderança", quando o liderado não possui tanta autonomia, ou ainda exercer uma "superliderança" sobre os mais maduros, limitando a sua atuação e desenvolvimento.

Por conta disso, saber empregar uma liderança situacional é importante para uma empresa e suas equipes.

Já que, ao adequar seu comportamento para as diferentes situações, o líder situacional consegue fortalecer uma equipe e levá-la mais próxima do alcance de seus objetivos e metas. 

Agora que entendeu melhor a definição desse conceito, vamos te apresentar, no próximo tópico, os estilos de liderança situacional existentes. Veja só:

Quais são os tipos de liderança situacional?

Existem 4 tipos diferentes de liderança dentro de um modelo de liderança situacional. Dessa forma, um líder pode ser:

Direcionador

Esse líder determina quais são as ações de seus liderados, ensinando-os a executarem determinada tarefa e monitorando o seu desenvolvimento até que eles consigam concluir a tarefa.

Portanto, ele dá direcionamento a seus subordinados até que esses possuam a capacidade e a confiança de executar essas atividades por conta própria.

Orientador

Neste tipo de liderança, o direcionamento é substituído pela supervisão. Ou seja, o líder apresenta as tarefas e apenas supervisiona a sua execução.

Quando comparado com o líder direcionador, o líder orientador é mais flexível pois ele investe na troca de informações com a equipe, os consultando em pautas que precisam ser decididas.

Essa forma de liderança é muito motivadora para os colaboradores, pois estes sentem que sua opinião e habilidades podem verdadeiramente contribuir para o desenvolvimento do negócio.

Apoiador 

No momento em que um líder foca menos na supervisão e se torna apoiador, ele diminui ainda mais o seu grau de direção e incentiva maior autonomia dos colaboradores na realização de tarefas, incentivando também sua segurança e autoconfiança.

Delegador 

Neste modo de liderança, muitas vezes os líderes já não se envolvem mais na tomada de decisão, já que o colaborador possui confiança suficiente para executar suas atividades, bem como para determinar a melhor estratégia que deve ser utilizada para isso. 

Assim, os liderados passam a ter autoridade para tomar algumas decisões e realizar mudanças nos processos da equipe.

Como entender o nível de maturidade dos liderados?

Os quatro modos de liderança existentes devem ser empregados de acordo com a maturidade dos liderados.

Dessa forma, de acordo com a teoria da liderança situacional, os quatro níveis níveis de maturidade que precisam ser reconhecidos pelo líder são:

Primeiro nível

O colaborador não tem conhecimento e nem a capacidade de executar as tarefas delegadas pelo líder. Além disso, seu nível de autoconfiança é muito baixoe por isso tende a não assumir responsabilidades.

Segundo nível

Possui a capacidade de realizar as tarefas por possuir uma certa experiência na execução, mas ainda precisam de suporte, por não possuir todo o conhecimento e as habilidades necessárias.

Terceiro nível

O liderado já possui todas as habilidades e conhecimentos necessários para a execução das tarefas de maneira autônoma, mas ainda não tem a confiança necessária para tal.

Por conta disso, tende a não estar disposto e motivado para assumir responsabilidades.

Quarto nível

Neste último nível o colaborador tem total capacidade de executar as atividades demandadas com autonomia bem como possui uma grande motivação para isso. Além disso, esse profissional é muito autoconfiante.

Mas como deve ser a combinação entre os tipos de liderança e os níveis de maturidade? Te explicamos agora:

Como aplicar a liderança situacional?

O último elemento da teoria da liderança situacional são os chamados modelos de desenvolvimento. 

Esses modelos são baseados na associação entre a maturidade de um liderado com o estilo de liderança que é próprio para ele.

Isso porque deve haver um equilíbrio entre estes dois fatores, para que a relação entre entre um líder e seu liderado seja a mais apropriada possível de acordo com cada situação.

Sendo assim, os modelos que existem são:

• Líder Direcionador + Primeiro nível de maturidade: Colaboradores não possuem conhecimento nem experiência, por isso precisam de um líder que direcione suas atividades e que os comande. 
• Líder Orientador + Segundo nível de maturidade: Liderado precisa de supervisão para realizar as atividades, portanto o líder toma a postura de orientador, a fim de que o funcionário se desenvolva profissionalmente. 
• Líder Apoiador + Terceiro nível de maturidade: Liderado é competente mas não possui autoconfiança. O Líder deve então motivá-lo a assumir responsabilidades. 
• Líder Delegador + Quarto nível de maturidade: O líder atua somente como uma rede de apoio, delegando a tarefa para o liderado que já é autoconfiante e possui competência para realizar suas atividades.

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