Coach: Um Parceiro Para o Seu Sucesso - Ane Araujo

Você sabe qual a função realizada por um coach? O livro "Coach: Um Parceiro Para o Seu Sucesso", da autora Ane Araujo, tem todas as respostas às suas perguntas sobre o mundo do coaching, e explica de maneira prática qual o papel desempenhado por este profissional.

Neste resumo, você vai aprender dicas fundamentais que vão lhe ajudar a se tornar um grande líder coach capaz de desenvolver sua empresa e seus colaboradores.

Quer saber mais? Então continue a leitura deste e te explicaremos todos os detalhes desta profissão que ganhou papel de destaque no século XXI!

Sobre o livro "Coach: Um Parceiro Para o Seu Sucesso"

A obra "Coach: Um Parceiro Para o Seu Sucesso", de 183 páginas divididas em 12 capítulos, foi escrita pela a autora Ane Araujo e publicada em 2018, pela editora "Alta Books".

O livro aborda o papel do profissional que atua como coach, além de explicar conceitos fundamentais para quem deseja se tornar um especialista na área.

Por meio de histórias sobre suas experiências profissionais, a autora mostra como o profissional do coaching auxilia pessoas e influencia no desenvolvimento de empresas.

Sobre a autora Ane Araujo

Ane Araujo é psicóloga por formação, especialista em Desenvolvimento Organizacional, Gestão de Mudanças e Transformação Cultural. Além disso, atuou como executiva de RH, e atualmente é sócia da "Marcondes Consultoria".

A autora é considerada uma das maiores especialistas em coaching no Brasil e possui programas de formação para líderes, consultores e coaches independentes.

Esse livro é indicado para quem?

"Coach: Um Parceiro Para o Seu Sucesso" é ideal para coaches que queiram aprimorar suas técnicas de coaching e para todas as pessoas que desejam se especializar nesta profissão.

Além disso, é recomendado também para aqueles que queiram compreender o papel desempenhado pelo coach.

Ideias principais do livro "Coach: Um Parceiro Para o Seu Sucesso"

• A cultura do empowerment dá maior autonomia e protagonismo aos colaboradores de uma empresa;
• Um líder coach é aquele que sabe lidar com as mudanças no mundo e sabe incentivar o progresso apesar das dificuldades;
• A base da relação entre coach e coachee é a confiança;
• É preciso estar sempre aberto às transformações;
• O coach deve compreender a história e as experiências de seu coachee;
• É preciso desenvolver um plano de ação que satisfaça todos os envolvidos no processo;
• Para alcançar os objetivos deve-se deixar o passado para trás.

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Overview: O papel do coach

Nos primeiros capítulos do livro "Coach: Um Parceiro Para o Seu Sucesso", a autora Ane Araujo mostra a relevância do coaching para empresas, equipes e clientes.

Ela explica também conceitos importantes, como o Empowerment, e esclarece como o coaching ganhou espaço de grande importância dentro das organizações, além de ter papel fundamental no desenvolvimento de profissionais.

A importância do coaching nos dias de hoje

Segundo a autora Ane Araujo, o Empowerment é uma das principais abordagens de gestão, e baseia-se em dar maior participação aos colaboradores na gestão da empresa.

Essa abordagem tem como objetivo aumentar a produtividade em um determinado empreendimento por meio de uma transformação na atitude das pessoas.

Dessa forma, o coaching é o caminho para construir a cultura do empowerment.

O século XXI é marcado por grandes transformações, e é nomeado pela autora de "A Era da Hipermudança".

Devido a acontecimentos como o atentado às Torres Gêmeas em 2011 e a crise financeira mundial em 2008, o mundo dos negócios se tornou algo instável e incerto.

Sendo assim, as organizações necessitavam de líderes que soubessem como produzir riquezas em meio às dificuldades.

De acordo com o livro "Coach: Um Parceiro Para o Seu Sucesso", para superar este cenário, os líderes precisavam enfrentar grandes desafios, como:

• Lidar com o ritmo acelerado das mudanças;
• Evitar a obsolência do talento;
• Abandonar o passado sem garantias quanto ao futuro.

Dessa forma, o coach veio para exercer seu papel de líder e colocar em prática a abordagem de gestão Empowerment.

Ou seja, colocar em prática a cultura do protagonismo, em que todos os colaboradores da empresa assumam uma nova postura em relação ao seu trabalho.

A abordagem moderna da gestão

Quando falamos de empowerment, estamos falando de poder, e existem dois tipos de poder dentro de uma organização: o poder pessoal, que é a responsabilidade assumida pela pessoa devido à sua capacidade; e o poder institucional, que é a responsabilidade formal de um cargo ou posição.

O Poder Pessoal está relacionado à:

• Autoridade pelo compromisso;
• Responsabilidade assumida;
• Autonomia.

Já o Poder Institucional diz respeito à:

• Autoridade pela posição;
• Responsabilidade outorgada;
• Alçada.

Para a autora Ane Araujo, o poder institucional não existe sem o poder pessoal, pois, dessa forma, toda a autonomia de uma pessoa está pura e simplesmente relacionada ao seu cargo.

Coaching: ativando o potencial humano para realização

Segundo o livro "Coach: Um Parceiro Para o Seu Sucesso", o termo coach, de origem inglesa, significa treinador ou técnico (esportivo) e baseia-se em padrões éticos comportamentais. Os termos relacionados a esta profissão são:

• Coaching: processo de suporte ao desenvolvimento;
• Coach: quem oferece o suporte;
• Coachee: quem recebe este suporte.

Coaching é a escola da liderança. Quando um chefe passa a ser um líder coach, ele está disposto a:

• Dedicar um tempo maior às pessoas e seu trabalho;
• Reconhecer a capacidade das pessoas e o valor do seu trabalho;
• Incentivar sempre o aprendizado;
• Se abrir para as sugestões das pessoas;
• Dar e receber feedback.

Overview: O processo de coaching

Nesta seção, apresentaremos as etapas do coaching para ajudar pessoas e qual o papel a ser desenvolvido pelas partes que participam deste processo.

O líder coach

A autora Ane Araujo esclarece em seu livro "Coach: Um Parceiro Para o Seu Sucesso" que para ajudar as pessoas a atingirem o nível de desempenho desejado, o coach deve seguir as seguintes etapas do processo de coaching:

• Estabelecer uma relação de confiança com o coachee;
• Conhecer a história e as experiências de vida do coachee;
• Identificar as necessidades do coachee, sempre incentivando-o a sonhar com os pés no chão;
• Incentivar o coachee a desenvolver um plano de ação.

O líder coach precisa acreditar em seu projeto para que o coachee também acredite. Para que o processo de coaching ocorra de forma fluida e eficaz, o coach deve estar motivado e comprometido com seu trabalho.

Para isso, é necessário que o coach inspire pessoas a um plano de ação, estabeleça as responsabilidades de cada um e gerencie a dinâmica de trabalho. Além disso, ele deve monitorar o desempenho e administrar os níveis de ansiedade e estresse dos colaboradores.

Ética: o princípio do coaching

Para que a relação entre o coach e o coachee seja produtiva, é necessário estabelecer os princípios éticos que vão guiar o processo.

O coaching é uma relação que um dá poder ao outro, portanto, é preciso que o coachee confie em seu líder e vice-versa. Segundo Ane Araujo, é fundamental ter como base os seguintes parâmetros éticos no processo de coaching:

• Verdade;
• Integridade;
• Respeito;
• Compromisso;
• Cooperação;
• Autoria e Autoridade;
• Confidencialidade.

Overview: A importância das transformações

Para que haja uma transformação significativa dentro das organizações, com o intuito de melhorar o desempenho, é preciso que, primeiramente, haja uma transformação no comportamento das pessoas que ali trabalham.

Desse modo, a transformação citada no livro "Coach: Um Parceiro Para o Seu Sucesso" refere-se ao ato de reformular o modo de pensar, agir e lidar com as situações do dia a dia.

Transformação é uma porta que se abre por dentro

Conforme a autora Ane Araujo, o mundo sofreu grandes mudanças no último século. Portanto, é preciso aprender a lidar com as transformações do ambiente em que vivemos e do qual dependemos.

Para lidar com tais transformações, a sociedade precisa se adaptar e se modificar sempre. Desse modo, existem três caminhos que guiam a mudança do ser humano:

• A transformação pela dor: é quando há uma mudança de comportamento após um evento que causou grande desconforto;
• A transformação pelo servir: ocorre quando a pessoa passa a se dedicar mais aos outros;
• A transformação pela consciência: é a mudança que vem com o autorreconhecimento e a autocompreensão.

É importante ressaltar que o líder coach deve conquistar a confiança de seu colaborador e incentivá-lo a desenvolver a autoconsciência e se tornar protagonista da organização. Porém, cabe ao coachee decidir como e quando mudar, além de determinar quais comportamentos preservar e de quais atitudes ele deve se afastar.

Overview: O passo a passo para alcançar os objetivos

Ao iniciar o processo de coaching, o livro "Coach: Um Parceiro Para o Seu Sucesso" diz que é fundamental ter clareza de quais objetivos o coachee quer alcançar.

Muitas vezes, um coachee já têm uma visão estabelecida sobre seus desejos e necessidades. Porém, o coach deve estimular as ideias do coachee e ajudá-lo a criar a própria visão, além dos objetivos e valores a serem aplicados em cada passo do projeto.

Revisando a bagagem

Para a autora Ane Araujo, o processo de coaching é como uma viagem, em que:

"O destino final é o sucesso do outro, o momento que essa pessoa sobe ao pódio."

Sendo assim, antes de sair em viagem, é preciso revisar a mala e conferir se tudo está certo para decolar. O coach precisa entender a bagagem do coachee para compreender bem seus comportamentos e valores.

É responsabilidade do coach estar atento aos comportamentos de seu coachee no que se refere a:

• Grau de abertura;
• Grau de determinação;
• Reação a críticas e elogios;
• Preferência por papéis (líder ou seguidor);
• Estilo de comunicação;
• Pontos fortes e fracos;
• Tomada de decisão.

Entrando em ação

Após definir o que vai na bagagem do coachee, é necessário estabelecer com ele um plano de ação. Este plano deve conter:

• Visão do futuro;
• Definição de metas;
• Identificação dos resultados pretendidos;
• Especificação das estratégias para cada resultado;
• Definição de quais pessoas estarão incluídas e qual o envolvimento de cada uma;
• Análise do perfil;
• Agenda de acompanhamento.

Segundo a autora Ane Araujo, é necessário manter seu compromisso com o plano até sua execução.

Além disso, ela ressalta em seu livro "Coach: Um Parceiro Para o Seu Sucesso" que é importante que esse plano de ação seja um acordo entre você e seu coachee, levando em conta as semelhanças e aprendendo a lidar com as diferenças.

Ademais, é fundamental se certificar do desempenho do processo, dando e recebendo feedback. Através do feedback, é possível compreender os posicionamentos de cada um e, assim, encontrar acordos que atendam à necessidade de todos envolvidos.

Enterre o seu passado

Pessoas que são muito apegadas ao passado têm grande dificuldade de viver o presente e se concentrar no que acontece agora. É vivendo o presente que se pratica a abordagem do empowerment, pois assim é possível adquirir experiências para aprender a lidar com a realidade.

Para compreender o passado e ser capaz de desenvolver o poder pessoal, é necessário:

• Aprender com os erros;
• Encarar as verdades doloridas;
• Reconhecer o seu valor.

Como se tornar um excelente coach

Por fim, a autora Ane Araujo oferece em seu livro "Coach: Um Parceiro Para o Seu Sucesso" dicas de como se tornar um coach bem sucedido e capaz de ajudar e auxiliar pessoas em suas organizações:

• Pratique coaching o máximo que puder;
• Invista no seu desenvolvimento;
• Pratique na empresa;
• Mantenha o foco;
• Gerencie suas forças e descubra o que funciona para você;
• Comece com situações fáceis e depois aumente a dificuldade;
• Tome os revezes como parte do treino;
• Seja persistente.

O que outros autores dizem a respeito?

"Mapeamento Comportamental" é um compilado de artigos de coaches por todo Brasil que estudam a influência do mindset no ambiente de trabalho e na vida pessoal.

Douglas Burtet, empreendedor com mais de 25 anos de experiência na criação e adaptação de métodos, por exemplo, afirma que um líder só pode levar sua equipe até onde ele mesmo já tenha ido. É essencial que o líder passe pelo mesmo processo de análise que seus subordinados.

Já o livro "Segredos da Alta Performance" te auxilia a ser uma pessoa de grandes resultados. Um dos segredos da alta performance, sob a visão da coach Ana Karina Braga, é se desprender de crenças limitantes.

Para isso, é necessário que a pessoa esteja bem resolvida com seu passado, entenda o seu presente e foque no que almeja para o futuro.

Por fim, o coach Gary John Bishop, autor de "Des Foda-se", nos chama à reflexão ao pontuar que se você está vivendo uma vida que não te agrada, porém continua estagnado na mesma situação, é sinal que você está aturando o que está vivendo.

Certo, mas como posso aplicar isso na minha vida?

• Estabeleça uma relação de confiança com seu coachee;
• Compreenda a bagagem do seu colaborador;
• Incentive sempre as transformações que podem auxiliar no desenvolvimento de uma organização;
• Deixe o passado para trás e foque no presente;
• Pratique e invista sempre em sua profissão de coach.

Gostou desse resumo do livro "Coach: Um Parceiro Para o Seu Sucesso"?

Esperamos que você tenha gostado do nosso resumo e consiga aplicar os ensinamentos da autora, Ane Araujo, na sua vida. Deixe sua opinião nos comentários, pois seu feedback é muito importante para nós.

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