Geração de Valor 3 - Flávio Augusto

„Haben Sie jemals daran gedacht, dass Sie und ich von der Grundschule bis zur Universität ausgebildet wurden, um eine Anstellung zu finden?“

Wir folgen unserem Leben in diesem Modell, das das Unternehmertum nicht fördert. Wer den Mut hat, Unternehmer zu sein, wird oft als verrückt bezeichnet. Lesen Sie in dieser Zusammenfassung von „Geração de Valor 3“ die Motivation, Risiken einzugehen und Unternehmer zu sein.

Flávio augusto selbst äußert, er hätte nie gedacht, ein Unternehmer zu werden.

„Meine Lebensumstände führten mich zu einigen Gelegenheiten und ich zögerte nicht, sie zu ergreifen. Was wäre, wenn er gezögert hätte? Ich wäre sicherlich nicht hier, um für Sie zu schreiben.“

Andererseits sind Unternehmer, die Erfolg erleben eher selten, aber wie viele Menschen können das Potenzial, das sie haben niemals ganz entfalten?

Wenn Sie denken, dass Sie mehr Ihres Potenzials entfalten können, wenn Sie die konventionellen Wege verlassen möchten und das Spiel ändern möchten, kann dieses Buch Ihnen dabei helfen, Sie aus ihrer Trägheit und Unsicherheit herauszuholen.

Über das Buch „Geração de Valor 3“

„Geração de Valor 3“ aus dem Jahr 2017, das von Flávio Augusto da Silva geschrieben wurde, ist ein Buch, das den Unternehmer, der in Ihnen steckt, befreien will.

Dieses Buch, das dritte und letzte der „Geração de Valor“ Reihe, ist eine absolute Empfehlung unter den Werken des Unternehmertums. Es hat 208 Seiten und es gibt keine Kapiteleinteilung.

Die Arbeit ist leicht zu lesen, dynamisch und weist Illustrationen auf, die die Ideen des Autors besser veranschaulichen.

Über den Autor Flávio Augusto

Der Brasilianer Flávio Augusto da Silva, geboren 1972 in der Stadt Rio de Janeiro, ist Unternehmer und Schriftsteller, Gründer von Wise Up, Inhaber des Orlando City Soccer Club und Präsident von T-BDH Capital.

Flávio verbrachte den größten Teil seiner Kindheit und Jugend in einer öffentlichen Schule in seiner Nachbarschaft. Als er 19 Jahre alt wurde, bekam er eine Stelle in der kaufmännischen Abteilung einer englischen Schule. Vier Jahre später gründete er das Unternehmen Wise Up.

In 2013 wurde das Unternehmen für 877 Millionen Dollar von Abril Educação erworben. Im selben Jahr kaufte Flávio den Orlando City Soccer Club und derzeit zählt das Team zu den zehn wertvollsten Teams Amerikas.

Für wen ist dieses Buch geeignet?

Einmal fragten sie Flávio, welches Bild er von seiner Jugend in seinem Gedächtnis trägt. Unter den tausenden Möglichkeiten, beschrieb er schließlich nur eine Erinnerung:

„Seit der Zeit, in der ich das Haus vor sechs Uhr morgens verlassen musste, es war noch dunkel, hatte ich eine Gewohnheit. Ich stand im Bus in der Mitte von Dutzenden von Menschen und betrachtete das Bild meines Lebens durch das Spiegelbild in der Scheibe: Ein Teenager, der zur Schule geht, in einen Bus gequetscht, der jeden Morgen zwei Stunden steht, mit einem Rucksack voller Büchern“

Laut Flávio gibt es jedoch einen Grund, warum er diese Erinnerung lebendig gehalten hat:

„Wenn ich vergesse, wer ich bin und wo ich herkomme... verliere ich automatisch die Autorität dazu, Ihnen zu sagen, dass auch Sie in der Lage sind, Ihr Leben zu verändern.“

Wenn Sie Ihr Leben durch das Unternehmertum ändern wollen, ist dieses Buch genau das Richtige für Sie.

Hauptideen des Buches „Geração de Valor 3“

Hier sind die Hauptideen, die Flávio Augusto in dem Buch vorstellt:

• Daten erklären, dass kleine und mittlere Unternehmen mehr Arbeitsplätze im Land schaffen;
• Haben Sie den Mut, sich der Möglichkeit zu stellen, Fehler zu machen, und seien Sie demütig, wenn es passiert, den Fehler anzuerkennen und keine Zeit mit Rechtfertigungen zu verschwenden;
• Haben Sie die Initiative, auf der Suche nach Ihren Träumen auszugehen und nicht auf staatliche Maßnahmen angewiesen zu sein;
• Verkaufen Sie das Produkt nicht, sondern verkaufen Sie das „Warum“ des Produkts und seine Vorteile;
• Entkomme dem System und übernimm die Kontrolle über dein Leben;

„Wer ist der größte Arbeitgeber in Brasilien?“

Sie denken vielleicht, dass die Regierung die Unternehmensführung ist, die am meisten Arbeitsplätze für das Land schafft. Oder sind es die multinationalen Unternehmen? Die Tatsache, dass es die Kleinunternehmen sind, die für die meisten Arbeitsplätze in Brasilien verantwortlich sind, ist nicht gerade naheliegend.

Laut dem brasilianischen Institut für Geografie und Statistik (IBGE), waren im Jahr 2016 50, 1% der aktiven Arbeitnehmer des Landes bei Unternehmen angestellt, die in der Regel nur einen bis fünf Mitarbeiter hatten.

Flávio Augusto ist der Meinung, dass wenn sich auch nur ein kleiner Teil der Bevölkerung dem Unternehmertum widmen würde, könnte eine Großzahl an Arbeitsplätzen geschaffen werden, die brasilianische Wirtschaft würde wachsen und der Staat würde mehr Steuern erheben. Brasilien braucht mehr Unternehmer.

„Was ist, wenn ich versage?“

Fehler sind Teil unseres Lebens. Sie sind ganz natürlich, und vor allem bei denen wichtig, die sich ständig bemühen besser zu werden.

Flávio zufolge:

„Muss man dem Risiko einen Fehler zu machen stets mit gespannter Brust und einem aufrechten Kopf entgegentreten. Wenn man Fehler macht, muss man den Mut besitzen, sie anzuerkennen und keine Zeit durch Rechtfertigungen zu verschwenden“.

Wie Anthony Robbins in seiner Arbeit „Unlimited Power“ erklärt:

„Gibt es keinen Fehler im Leben! Jeder Schritt, den Sie gehen und egal wie oft Sie dabei fallen, ist eine einzigartige Gelegenheit zu lernen und zu wachsen“.

Die NEET-Generation

Laut der IBGE-Umfrage im Jahr 2015 haben etwa 25% der Jugendlichen, im Alter von 15 bis 29 Jahren weder studiert, noch Arbeit gesucht. Dies ist sehr beunruhigend, da es zeigt, dass etwa ein Viertel der brasilianischen Jugend keine Erwartungen in die Zukunft setzt.

Flávio beschreibt, dass die auf junge Menschen ausgerichtete, öffentliche Politik gescheitert ist und dass die Schulen keine Möglichkeiten mehr erhalten, sich politisch zu engagieren.

„Unsere Jugend wird schon seit einer ganzen Weile verdorben. Sie zerstören ihnen ihren WILLEN, ihren Hunger, den Ehrgeiz ihre individuellen Träume und spezifischen Ziele in die Tat umzusetzen, die man nicht einfach mit etwas anderem austauschen kann, die so schön, poetisch und utopisch sind“.

Flávio Augusto sagt, dass das Schlimmste ist, dass die Tendenz der NEET-Generation nur zunimmt, da die Anstrengungen und das Engagement beiseite gelassen wurden und die Meritokratie Platz verlor. „Warum sich die Mühe machen?“

In dem Buch „Geração de Valor 3“ lautet die Lösung

„Die freie Initiative von Einzelpersonen, die ihre eigenen Träume verwirklichen möchten, sei es im akademischen Bereich, im Unternehmertum, im Sport oder in der Kunst“.

Erwarten Sie keine Erfolgsrezepte!

Verkaufen Sie nicht nur das Produkt

„Oft reicht es nicht aus, nur das Produkt zu verkaufen, sondern vielmehr den Sinn und Zweck hinter dem Produkt.“

„Geração de Valor 3“ zeigt das Beispiel, dass man keine gesunden Lebensmittel verkauft, sondern Gesundheit verkauft. Verkaufen Sie keine Berufskurse, verkaufen Sie Beschäftigungsfähigkeit. Verkaufe keine Spiele, verkaufe Freizeit.

Laut Flávio Augusto:

„Verkaufen Sie nicht einfach das Produkt, sondern das Warum des Produkts und alle Vorteile im Leben des Kunden.“

„Der Schlüssel des Käfigs“

Laut Flávio, ist der Schlüssel, mit dem Sie das „System“ verlassen und Ihre Eigenständigkeit erreichen können, ein willensstarker, überzeugener Geist.

„Eine Gewinnermentalität zu haben setzt eine Entschlossenheit voraus, mit der Sie Ihre Projekte in jeder nur möglichen Umgebung in die Realität umsetzen können. Es ist weder auf das Wohlwollen der Politiker, noch auf andere, äußere Faktoren angewiesen.“

Übernimm die Kontrolle über dein Leben. Das mag alles sehr illusorisch, vermutlich sogar schwachsinnig klingen, aber das Buch „Geração de Valor 3“ macht klar, dass, wenn Sie auf diese Weise denken, müssen Sie sich keine Sorgen machen, als eine Nummer in der Masse zu enden, gefangen im „System“.

„Ich denke oft über die Möglichkeiten nach, durch die ein Verrückter die notwendige Initiative zur Veränderung hat.“

Was sagen andere Autoren dazu?

Im Buch „Mindset“ spricht die Autorin Carol S. Dweck darüber, dass die Welt aufgeteilt ist in die Menschen, die immer offen dafür sind Neues zu lernen und sich zu verbessern und die, die das nicht tun, bzw. die an bereits festgeformte Fähigkeiten glauben. Diese Eigenschaft beeinflusst alles im Leben, ausgehend von Ihrer Weltsicht bis zu Ihren zwischenmenschlichen Beziehungen.

Wenn Sie wissen möchten, wie Sie ein Unternehmen eröffnen, zeigt der Bestseller „Dream Big“ wie Sie das Niveau erreichen eine Organisation zu leiten, angelehnt an die Visionen der reichsten Unternehmer Brasiliens.

Im Gegensatz dazu haben wir das Buch „Die subtile Kunst des darauf S*heißens“, geschrieben vom Autor Mark Manson, der und unverfälschte Einsichten gibt und uns mit seiner Ausdrucksweise dazu verleitet einige unserer Gewohnheiten zu reflektieren, beispielsweise die Gewohnheit, sich viel zu lange mit den falschen Dingen auseinanderzusetzen.

Okay, aber wie kann ich das in meinem Leben anwenden?

Beginnen Sie damit, diese Frage selbst zu beantworten:

• Was bedrückt Sie am meisten: Erschöpfung des Wachstums oder Stagnation?
• Was bedrückt Sie am meisten: ein Tag harter Arbeit oder selektiver Prozesse?
• Was bedrückt Sie am meisten: ein Projekt, das schief gelaufen ist oder die Unsicherheit der Zukunft?

Das Leben besteht aus unzähligen Hindernissen. Nach Angaben des Flávio Augusto:

„Hören Sie auf, sich zu täuschen, dass das Leben Ruhe sein wird. Stabilität gibt es nicht, und Ruhe ist ein Zeichen der Stagnation, weil sie nirgendwohin führt und uns viele Frustrationen verursacht.“

Wenn Sie sich entwickeln möchten, wird Ihr Leben voller Stress, Misserfolge und Veränderungen sein. Lassen Sie sich also aus den richtigen Gründen depressiv machen.

„Selbst mit all der Technik, Erfahrung und dem Kapital wird jedes Projekt niemals vergriffen sein, wenn es keinen Mut gibt. Solange Sie Mut haben, kann der Mangel an Technik und Kapital behoben werden. Nichts löst jedoch die Entscheidung, dass jemand hat es sich zur Aufgabe gemacht, der Feigheit nahe zu sein.“

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