Reinvente Sua Empresa - Jason Fried, David Heinemeier Hansson

Você quer montar seu próprio negócio ou já tem uma empresa de pequeno porte e almeja melhorar os resultados? Se a resposta for “sim”, o livro “Reinvente Sua Empresa”, dos autores Jason Fried e David Heinemeier Hansson, foi feito para você.

Para ambos os casos, ele consegue abordar as condutas corporativas de forma pontual e provocativa, além de trazer à tona os temas mais importantes do dia a dia das empresas de modo simples e direto.

Quer saber mais? Então continue a leitura deste resumo e revolucione o seu modo de pensar sobre os negócios!

O livro “Reinvente Sua Empresa”

Lançado em 2012, nos Estados Unidos, o livro “Reinvente Sua Empresa: mude sua maneira de trabalhar”, do original em inglês “Rework: Change the way you work forever”, dos autores Jason Fried e David Heinemeier Hansson, recebeu a indicação para o prêmio Goodreads Choice Award de Melhor Não Ficção.

A obra conta com 197 páginas e está estruturada em capítulos curtos com linguagem simples e direta, o que torna a sua leitura fluida. Outra característica interessante é a sua diagramação, bonita e marcante.

Os autores quebram paradigmas, dão dicas sobre produtividade e mostram o que realmente funciona. Além disso, a obra está repleta de uma prática sabedoria empresarial!

Quem são Jason Fried e David Heinemeier Hansson?

Jason Fried é escritor, blogueiro e fundador da Basecamp, empresa americana de softwares de gerenciamento de projetos para pequenas empresas. Jason também é cofundador e CEO da 37signals, empresa que tem o Highrise (CRM) entre seus produtos de sucesso.

Já David Heinemeier Hansson é um programador dinamarquês responsável pela criação da estrutura de desenvolvimento web Ruby on Rails e do Wiki Instiki.

David também é parceiro da Basecamp e escreveu o livro “Agile Web Development with Railsi”, em parceria com Dave Thomas. No ano de 2013, também com Jason Fried, foi coautor de “Remote: Office Not Required”.

Por que ler “Reinvente Sua Empresa”?

O livro “Reinvente Sua Empresa” é mais do que indicado para pessoas que sonham em abrir o seu próprio negócio, tirando suas ideias do papel.

Além disso, recomenda-se a leitura a todos que desejam mudar sua performance e revolucionar o seu trabalho atual.

Quais são os pontos principais de “Reinvente Sua Empresa”?

• Seu produto deve ser uma experiência única para você e não para a concorrência;
• Coisas podem dar errado e é importante manter o foco nessas horas;
• Defina o que você quer com a sua empresa e então desenvolva os seus objetivos;
• Trabalhe com a mesma performance em uma startup e em um grande negócio;
• Não se aflija com o que pode dar errado;
• Decida-se entre: mais reuniões ou a divisão dos projetos em pequenas tarefas;
• Entenda qual a melhor maneira de contratar.

Neste resumo, vamos explicar os três principais conceitos que poderão te ajudar a dar o primeiro passo em direção à sua plena realização profissional. Vamos lá?

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Crie meio produto, não um produto meia-boca

Você conhece o conceito de fazer “mais com menos” e de simplificar o produto ao máximo?

De forma muito didática, os autores provam que:

 “É possível transformar rapidamente várias ideias ótimas em um produto ruim quando se tenta realizar todas as tarefas ao mesmo tempo.”

Neste ponto, Jason Fried e David Heinemeier Hansson dão o exemplo do trabalho dos arquitetos. Eles se dedicam primeiro a fazer um projeto geral bem feito, para depois focarem nos detalhes como os azulejos, por exemplo, apenas nesta etapa específica da obra.

Isso pois, preocupar-se com esses detalhes na fase inicial do projeto seria perda não somente de tempo, mas também de energia.

Outra coisa é que, com a complexificação desnecessária do projeto inicial, a equipe poderia facilmente se perder no meio de uma execução confusa. Dessa forma, jamais chegaria a ter um “meio produto” perfeito, apenas um produto inteiro “meia-boca”.

As principais ideias que Jason e David apresentam na hora de criar um produto são:

• Tenha foco: você não vai conseguir fazer tudo o que quer de um jeito bem-feito;
• Muitas coisas melhoram ao ficarem menores;
• Comece pelo epicentro: aquilo que se deve fazer;
• Ignore os detalhes no início;
• Acerte o básico primeiro, as especificidades podem vir depois.

Não se torne um workaholic

Os workaholics são aquelas pessoas que não deixam seu posto, e mesmo se deixam, não param de trabalhar, ou seja, os viciados em trabalho.

Jason Fried e David Heinemeier Hansson partem do princípio de que, se você trabalha exaustivamente, na prática se torna menos efetivo.

O workaholic não é, como pensa, um herói de verdade. Na visão dos autores, um herói é aquele que encontra maneiras mais eficientes e rápidas de fazer o que precisa ser feito, da melhor maneira possível.

A seguir, alguns aspectos principais deste conceito abordado no livro “Reinvente Sua Empresa”:

• Trabalhar mais não quer dizer nada: apenas é trabalhar mais;
• Ninguém aguenta muito tempo: mais cedo ou mais tarde, os workaholics desmoronam ou enlouquecem;
• Workaholics tentam compensar a preguiça intelectual com a força bruta;
• Workaholics não são eficientes: é nas horas extras que se sentem heróis;
• Quando você trabalha sem parar, não faz avaliações equilibradas;
• Workaholics não são heróis: heróis fazem um bom trabalho em menos tempo e “vão embora para casa”.

Crescer por que e para quê?

Outro pensamento interessante discutido no livro “Reinvente Sua Empresa” vem ao encontro dos jovens empreendedores.

Jason Fried e David Heinemeier Hansson lançam uma questão muito importante àqueles que estão empreendendo agora e que querem crescer rapidamente, custe o que custar. A pergunta é: “Crescer por que e para quê?”.

Segundo os autores, não há um tamanho de negócio ideal. E é por isso mesmo que você deve se concentrar mais em fazer algo com o qual se sinta bem e no qual possa crescer, ainda que devagar.

Para tanto, é necessário dominar a pressão de crescer “aos trancos e barrancos”. O mais importante, garantem Jason e David, é a lucratividade e a sustentabilidade do negócio.

Além disso, eles compartilham com o leitor uma pergunta recorrente:

“Qual é o porte da sua empresa?”

Em síntese, os autores articulam que:

• É possível encontrar o tamanho ideal de uma empresa e permanecer assim;
• Não faça suposições sobre tamanho logo de início, mas cresça devagar e com equilíbrio;
• Contratações prematuras podem levar sua empresa à falência;
• Evite crescimentos súbitos, você pode passar do tamanho apropriado;
• Empresas pequenas querem ser maiores, empresas grandes querem ser ágeis e flexíveis;
• Fique tranquilo, sua meta pode ser ter um pequeno negócio;
• Uma empresa sustentável e lucrativa, grande ou pequena, é sempre motivo de orgulho.

Livros sobre gestão de empresas

No livro “Reinventando as Organizações”, Frederic Laloux diz que as organizações se moldam de acordo com a evolução da consciência humana. Hoje, existem algumas empresas que incentivam seus funcionários a participarem das tomadas de decisões mais complexas.

Em "Scaling Up”, o autor Verne Harnish dá algumas dicas para a busca da melhoria contínua, ele afirma que o feedback dos colaboradores deve ser constantemente recolhido, visando identificar obstáculos e oportunidades de melhoria. Além disso, o ritmo de comunicação deve ser bem estabelecido.

Por fim, os autores Jim Collins e Jerry Porras, em “Feitas para Durar”, descobriram que a maioria das empresas visionárias não começaram com uma ideia revolucionária que as fez ter sucesso logo no início. Na verdade, elas tiveram um começo devagar e, com o tempo, conseguiram dominar seus mercados.

Como posso aplicar o conteúdo de “Reinvente Sua Empresa”?

• Você deve definir “o que você quer” com a sua empresa e depois desenvolver os seus objetivos;
• Não se perturbe com a concorrência, foque em suas próprias conquistas;
• Seja mais objetivo daqui em diante: muitas coisas melhoram ao ficarem menores;
• Evite reuniões: como você viu, dividir os seus projetos em pequenas tarefas pode ser muito bom;
• Contrate pela experiência de vida das pessoas: vá além do currículo;
• Não seja um workaholic: faça o seu melhor trabalho em menos tempo e “vá curtir a sua vida”;
• Deixe de lado a obsessão de “ser grande”;
• Pense duas vezes antes de contratar: contratações prematuras podem levar sua empresa à falência;
• Fique tranquilo: a partir de hoje, sua meta pode ser ter um “grande” pequeno negócio!

Avalie o resumo de “Reinvente Sua Empresa”

Esperamos que você tenha gostado do nosso resumo e consiga aplicar as estratégias de empreendedorismo, elaboradas pelos autores Jason Fried e David Heinemeier Hansson, na sua empresa. Deixe sua opinião nos comentários, seu feedback é muito importante para nós!

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