Компании, созданные для победы - Jim Collins

Вы когда-нибудь чувствовали, что ваш бизнес стоит на месте? И что вы не можете отличить себя от конкурентов?

Понимаете ли вы, что в вашем стратегическом планировании есть аспекты, которые можно оптимизировать?

Если эти вопросы - часть вашей повседневной реальности, эта книга может вам помочь.

В ней автор Джим Коллинз стремится ответить на один основной вопрос: «Что заставляет компанию перестать быть хорошей компанией, чтобы стать отличной компанией?»

О книге

Книга «Good to Great» («От хорошего к великому») (2001) представляет результаты пятилетнего исследования автора Джима Коллинза и его команды.

Они выявили компании, которые добились длительного успеха после многих лет плохой работы и определили факторы, которые отличают эти компании от их конкурентов.

Исходя из этого, для компаний среднего размера была разработана схема, следуя которой, организация могла выделиться на рынке. Эта модель подробно объясняется в 9 главах книги.

Кроме того, если вы хотите узнать все подробности, описанные в книге, перейдите по ссылке:

• Good to Great (Английская версия)

Об авторе

Джим Коллинз также написал «How The Mighty Fall: And Why Some Companies Never Give» («Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются») и выступил соавтором самой продаваемой бизнес-книги « Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies » («Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением»). Он также публикется в «Harvard Business Review» и «Businessweek».

Для кого эта книга?

Содержание книги идеально подходит для руководителей, инвесторов и менеджеров, заинтересованных в преобразовании уровня своей организации.

Она также может помочь предпринимателям, которые хотят начать применять в своем бизнесе лучшие методы и стратегии управления.

Наконец, любой, кто интересуется хорошей корпоративной культурой, практикой лидерства и методами стратегического планирования, может извлечь большую пользу из работы Джима Коллинза.

Основные идеи книги

Основные моменты книги:

• Успех зависит от совместных действий трех факторов: дисциплинированных людей с дисциплинированными мыслями, предпринимающими дисциплинированные действия;
• Лидеры играют ключевую роль в преобразовании компании;
• Основой успеха являются правильные люди в нужных местах;
• Необходимо найти идеальную деятельность компании, чтобы она шла по пути, ведущему к совершенству, - то, что автор называет принципом дикобраза;
• Хорошо налаженная корпоративная культура имеет важное значение.

В этом резюме мы объясним 3 аспекта, которые автор определяет для большой компании: дисциплинированные люди, дисциплинированные мысли и дисциплинированные действия.

Итак, как насчет того, чтобы начать? Поехали!

Обзор: Первый аспект - дисциплинированные люди

В этой первой части книги автор объясняет важность людей в преобразовании бизнеса. Этот раздел состоит из двух глав: «Лидерство 5 уровня» и «Сначала кто, затем что», которые мы обсудим ниже:

Лидерство 5 уровня

Вопреки тому, что вы можете себе представить, - не каждый лидер, который может преобразовать компанию, является тем приходящим менеджером, сильной личностью и известным всем, практически знаменитостью.

На самом деле исследовательская группа была потрясена, осознав, что лучшие лидеры могут быть осторожными, сдержанными и даже застенчивыми!

Коллинз определяет ключевые характеристики, которыми обладают успешные лидеры, формируя то, что он называет «Лидерство 5 уровня»:

• Они скромные и смиренные;
• Сосредотачиваются больше на успехе своей команды, чем на собственном успехе;
• Они непоколебимы;
• Их амбиции сосредоточены на целях компании, а не на личном росте.

По словам автора, лидер 5-го уровня - это «человек, который сочетает в себе крайнее личное смирение с сильной профессиональной волей».

Сначала кто, затем что

Возможно, вы слышали фразу «люди - самый большой актив компании». В ней скрытый большой смысл, так как признание сотрудников первостепенно для успеха организации.

Однако автор считает, что это предложение является неполным. Поэтому он вносит небольшое, но фундаментальное изменение: по его словам, «правильные люди - это самый большой актив компании».

Исследования, проведенные Джимом Коллинзом, показали, что компании, которые поднялись на высоту, создали команду своей мечты (кто), прежде чем принимать стратегические решения (что).

Автор наводит метафору с автобусом: сначала вы должны посадить всех нужных людей в автобус, затем высадить тех, кто не подходит, и лишь тогда начать управлять автомобилем.

Обзор: Второй аспект - дисциплинированные мысли

Создавая великую компанию с идеальной командой на борту, следующим шагом является работа над образом мышления сотрудников.

Этот раздел книги говорит о необходимости быть реалистичным и объясняет то, что автор называет «понятием дикобраза». Оставайтесь с нами, дальше вы все это поймете.

Будьте реалистами, но никогда не теряйте надежду

Коллинз подчеркивает важность «жестокой» честности при столкновении с трудной ситуацией. Вы должны принять реальность, чтобы преодолеть возникающие проблемы.

Размышляя об этом, автор предлагает несколько советов по работе с трудными ситуациями:

• Как руководитель, задавайте своим сотрудникам вопросы;
• Используйте диалог в качестве основной стратегии для анализа проблемы;
• Прислушивайтесь к мнению всех участников;
• Создавайте механизмы, способные выявлять возникающие проблемы;
• Никогда не давайте людям ложных надежд, это только оттолкнет их.

Концепция дикобраза

Коллинз определяет отличные компании как дикобразов из греческих басен: это простые существа, которые знают, как делать только одно, и сосредоточены на этом.

Компании, которые не достигают этого уровня совершенства, определяются автором как лисы: полные навыков и способностей, но действуют без последовательности и целенаправленности. Итак, вы бы предпочли, чтобы ваша компания была лисой или ежом?

Другими словами, успешные компании сосредотачиваются на том, что важно, и игнорируют все, что не приносит устойчивых результатов.

Чтобы применить это учение, автор объясняет, что самое важное - определить, на что ваша компания способна быть лучшей. Схема трех кругов может облегчить эту задачу:

Обзор: Третий аспект - дисциплинированные действия

Наконец, последний аспект модели объясняет действия, которые должны осуществлять компания в стремлении быть успешной.

В этом разделе книги - две части под названием «Культура дисциплины» и «Ускорители технологий».

Культура дисциплины

Джим считает, что формирование культуры заставляет дисциплинированных людей постоянно предпринимать дисциплинированные действия с целью достижения максимальных результатов в основной деятельности организации.

Хорошо собранная команда способствует созданию отличной корпоративной культуры, потому что ее члены ронкрасно ориентируются в видении и ценностях организации.

Для создания культуры автор предлагает несколько приемов:

• Избегать бюрократии;
• Предоставить свободу и ответственность – это стимулирует творческий потенциал и вдохновляет сотрудников прикладывать больше усилий;
• Сосредоточьтесь на концепции дикобраза: ваша основная деятельность является ключом к успеху;
• Создайте список того, чего вы не должны делать; это гарантия, что люди не будут тратить время на несущественную работу.

Ускорители технологий

В настоящее время компаниям невозможно добиться успеха без помощи технологий. Но это не значит, что вы должны использовать любые новшества и инновации, которые появляются на рынке.

В книге Коллинз объясняет, что лучшие организации знают, как изучать новейшие технологии, и ищут те, которые соответствуют их основному бизнесу (опять же, концепция дикобраза вступает в игру).

По словам автора, как только будет выявлена инновация, отличная компания сможет стать пионером в применении этой новой технологии, создав новую рыночную тенденцию.

Что другие авторы говорят об этом?

В книге Lean Startup («Бережливый стартап») автор Эрик Рис дополняет идею Джима Коллинза о технологических ускорителях. В концепции бережливого стартапа можно использовать технологические ресурсы для проверки идей и только после этого проверять их жизнеспособность.

Концепция дикобраза уже может быть понята и применена в сочетании с концепцией, описанной в « Effective Executive» («Эффективный управляющий»). Для автора, Питера Друкера, вместо того, чтобы делать несколько вещей одновременно, компания должна полностью сосредоточиться на одной-единственной цели.

Это не означает, что вы не можете диверсифицировать свой бизнес; но эффективней сосредоточиться на том, что вы делаете лучше всего, и постоянно работать над этим.

Хорошо, но как я могу применить это в своей жизни?

Проанализировав книгу «Good to Great» («От хорошего к великому»), вы можете понять, как лидеры влияют на путь к совершенству. Все начинается с эффективных практик лидерства.

Также очевидна важность концепции дикобраза, которая определяет деятельность, на которой необходимо сосредоточиться для достижения успеха в существующих условиях.

Наконец, становится понятной связь хорошо структурированной корпоративной культуры с уровнем совершенства организации, поскольку именно она определяет руководящие принципы, которые должны применяться в повседневной жизни корпорации.

Ваше мнение

Вам понравилось резюме? Оставьте свой отзыв!

Кроме того, полное издание доступно для покупки ниже: