Saiba o que é a cadeia de valor e qual é a sua finalidade

Você já ouviu falar sobre cadeia de valor? Quando nós decompomos uma organização em suas atividades estratégicas, torna-se possível analisar e diferenciar cada atividade com base em seu valor.

Essa análise é fundamental para a análise do planejamento e controle da produção de uma indústria e você vai entender o porquê através dos seguintes tópicos que esse artigo vai abordar:

• O que é cadeia de valor?
• Quais são as atividades principais da cadeia de valor?
• 3 benefícios da cadeia de valor
• Qual é a relação entre a cadeia de suprimentos e a cadeia de valor?

Vamos lá?

O que é cadeia de valor?

A cadeia de valor, criada por Michael Porter, autor de diversos livros de estratégia e competitividade, abrange todos os processos de uma organização, desde a extração de matéria-prima até a distribuição do produto, se diferenciando da cadeia produtiva pelo conceito de valor atribuído por cada etapa. Ou seja, na cadeia de Valor de Porter, o que é evidenciado em cada processo são as atividades que a organização realiza para gerar valor aos clientes.

Dessa forma, a maneira como as atividades são realizadas determina os custos e afeta os lucros da empresa, fazendo com que a organizaçãotenha uma vantagem competitiva e, consequentemente, um crescimento econômico. Portanto, a cadeia de valor permite a compreensão e análise do fluxo de valor agregado a cada etapa e ao consumidor final. Essa ferramenta é amplamente utilizada por profissionais do Lean Seis Sigma, especialistas em otimizar processos e impulsionar o faturamento de empresas.

Quais são as atividades principais da cadeia de valor?

Como você viu, a cadeia de valor auxilia uma organização a analisar quais são as suas fontes de valor. A ferramenta é dividida em atividades primárias e atividades de apoio realizadas pela organização, como você vai ver a seguir.

Atividades Primárias

• Logística interna ou de entrada: atividades relacionadas com recebimento de matéria-prima e insumos que serão posteriormente transformados no produto final;
• Operações: maquinário, embalagens, manutenção de equipamentos, produção e todas as atividades de criação de valor que são envolvidas na transformação da matéria-prima no produto final;
• Logística externa ou de saída: atividades relacionadas com a entrega dos produtos ou serviços aos clientes;
• Marketing e vendas: processos utilizados para converter o lead e realizar a venda de produtos/serviços;
• Serviço: processo que garante o sucesso do cliente e o pós vendas.

Atividades de apoio

• Infraestrutura: atividades que inclui a gestão de processos uma maneira geral (área administrativa, financeira, contábil, etc);
• Gestão de RH: atividades relacionadas à área de recursos humanos, como a admissão e treinamento de novos colaboradores;
• Desenvolvimento tecnológico: investimentos em tecnologia para melhorar os processos produtivos da empresa;
• Aquisição/compras: compra de insumos e de matéria-prima para fazer a empresa produzir e operar.

3 benefícios da cadeia de valor

Como você já viu, é por meio da cadeia de valor que um gestor consegue visualizar os custos e lucros de uma organização, o que pode ser muito benéfico para a estratégia de uma empresa. Mas não é só esse benefício que a análise da cadeia de valor traz, como você vai ver a seguir.

1. Identificação de processos que não agregam valor

A partir da análise da cadeia de valor, é possível visualizar todos os processos, incluindo os que não estão agregando valor à cadeia. Dessa forma, o gestor conseguirá reestruturar os processos, ou seja, rearranjar as atividades para que sejam realizadas de maneira ideal e a empresa conseguir gerar valor. Se os processos não gerarem o valor necessário para trazer lucros para a organização, não é viável continuar com eles.

2. Potencialização de processos que agregam valor

Da mesma forma que a cadeia de valor permite a identificação de processos que não geram valor, ela também permite a identificação dos que mais geram. A partir disso, é possível traçar planos e estratégias para potencializar essas atividades. Essas estratégias podem incluir tecnologias e inovações nos processos produtivos, para que a empresa tenha lucros e consiga ter a vantagem competitiva.

3. Auxílio no planejamento estratégico

A cadeia de valor é uma ferramenta essencial para o auxílio da construção e manutenção do planejamento estratégico da empresa. Isso porque, ter a ciência de processos que precisam ser reformulados e processos que precisam ser potencializados, facilita a elaboração de um plano futuro da empresa.

Qual é a relação entre a cadeia de suprimentos e a cadeia de valor?

Como nós sabemos, a cadeia de suprimentos se concentra no abastecimento e compra de matérias-primas, desde a produção até a distribuição do produto final. Além disso, seu principal objetivo é gerar a satisfação do cliente, atendendo a todos os seus requisitos.

Já a cadeia de valor se concentra em atividades de adição de valor nas atividades para alcançar o máximo valor para seus clientes.

Portanto, a principal diferença entre as duas cadeias é que a cadeia de suprimentos foca no acompanhamento do produto, em toda a linha de produção até o cliente e a cadeia de valor foca, a partir dos requisitos do cliente, em que os processos podem ser alterados para atenderem a ele.

Entendeu tudo sobre a cadeia de valor?

Toda empresa necessita gerenciar bem os seus processos de produção e recursos com um planejamento que gere redução dos custos da organização, melhoria na qualidade dos produtos, velocidade e confiabilidade das entregas, bem como a flexibilidade do processo produtivo.

Portanto, o domínio das práticas de PCP é essencial a qualquer profissional, independente do negócio ou produto que esteja realizando. Pensando nisso, desenvolvemos o curso Fundamentos de Planejamento e Controle da Produção que te capacitará a:

• Distinguir as etapas de um PCP.
• Classificar o sistema produtivo de uma organização.
• Avaliar os processos de uma empresa quanto aos objetivos de desempenho.
• Relacionar a estratégia da organização com o planejamento da produção.
• Entender os fatores críticos que influenciam a administração da produção

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