Definição de chão de fábrica e etapas do Planejamento e Controle da Produção

É no chão de fábrica que nós encontramos a linha de produção e é onde tudo acontece. O chão de fábrica é o coração de qualquer indústria. Mas, você sabe o que é o controle do chão de fábrica e quais são os seus benefícios para uma boa gestão do planejamento e controle da produção (PCP)?

Bem, é o que você vai conferir nesse artigo, por meio desses tópicos:

• O que é o controle do chão de fábrica?
• Importância do controle do chão de fábrica;
• Benefícios do PCP para o chão de fábrica.

O que é o controle do chão de fábrica?

O controle do chão de fábrica é representado pela função de encaminhar e de direcionar o trabalho a ser feito no chão de fábrica, designando prioridades de ordem de trabalho para acompanhar o andamento da produção.

Para fazer um planejamento e controle efetivos, o gestor precisará recorrer ao famoso "apontamento de produção".

Por meio do apontamento, é possível mapear todo o processo produtivo, a fim de aumentar a produtividade.

Agora, você saberá qual é a importância do controle do chão de fábrica.

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Importância do controle do chão de fábrica

Nesse tópico, falaremos da importância da gestão do chão de fábrica. Afinal, o que seria de um processo produtivo sem um bom controle de chão de fábrica em tempo real, não é mesmo?

Assim, para melhorar a gestão do processo, o controle do chão de fábrica é essencial, porque:

• Reduz custos na produção;
• Mapeia a produção, identificando gargalos;
• Rastreia máquinas ociosas;
• Planeja o crescimento da área;
• Produz mais com a mesma capacidade produtiva.

Dessa forma, o gestor conseguirá tomar decisões mais assertivas acerca do processo de produção e dos centros de trabalho.

3 benefícios do PCP para o chão de fábrica

Lembra de quando falamos de "apontamento da produção"? Nesse tópico, você vai entender a importância de se utilizar esse sistema no chão de fábrica, trazendo muitos benefícios.

Agora você vai conferir 3 deles!

1. Monitoramento dos recursos da fábrica

Graças ao "apontamento da produção", é possível monitorar todos os recursos da fábrica em tempo real, como os tempos, ociosidade, custos, entre outros.

Isso permite ao gestor tomar as decisões mais assertivas para a produção da fábrica.

2. Planejamento da produção

Além de monitorar os recursos, o sistema de "apontamento da produção" também permite que você planeje o processo produtivo.

Isso se dá por meio do rastreamento e mapeamento de todo o chão de fábrica, resultando no aumento da lucratividade.

3. Acompanhamento do processo produtivo

Por último, mas não menos importante, também é possível acompanhar a produção, por meio do sistema.

Assim, gargalos como atrasos nas ordens, poderão ser identificados e, facilmente, solucionados.

Dessa forma, a equipe de produção terá o controle de todo o processo produtivo.

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