Como Maria Cláudia Amaro trocou a TAM por sua franquia de educação bilíngue

Você já se perguntou o porquê de algumas crianças terem dificuldade em se adaptar à escola? Foi o mesmo questionamento de Maria Cláudia Amaro, após sua filha ter passado por esse conflito.

Para ela, esse momento não se resumiu somente a uma preocupação de mãe, como a moveu para o mundo da educação.

E você? Tem algum problema que te move encontrar soluções? Então, leia os próximos tópicos:

• Quem é Maria Cláudia Amaro;
• Como Maria Cláudia Amaro fundou sua franquia; 
• Rhyzos Educação; 

Vamos lá?

Quem é Maria Cláudia Amaro? 

Maria Cláudia Amaro não é só filha do dono da empresa TAM Linhas Aéreas, Rolim Amaro, mas uma empreendedora visionária que montou sua própria franquia de educação.

Ela cursou Marketing e Comunicação nos Estados Unidos. Além disso, também foi diretora de marketing e participou do conselho de administração da empresa, atualmente denominada LATAM Airlines Brasil.

Após a perda do seu pai em 2001, ela, a mãe e o irmão aprenderam a visualizar o empreendimento familiar a partir dos pilares que regem uma governança eficaz.

Assim, com a experiência empreendedora em suas veias, ela quis tentar algo fora da caixa, abrir sua franquia de educação bilíngue, o que contou com um empurrãozinho da sua filha:

“Eu já tinha feito de tudo nessa área e, de repente, comecei a lidar com a dificuldade da minha filha mais velha para se adaptar à escola” 

Mas, como ela saiu de uma empresa no ramo de aviação e conseguiu empreender em um outro totalmente diferente do primeiro? É o que vamos te contar no próximo tópico.

Como Maria Cláudia Amaro fundou sua franquia? 

Maria Cláudia Amaro fundou sua franquia pesquisando experiências similares à que queria propor.

Para isso, ela visitou a ONG Casa do Zezinho, situada no bairro do Capão Redondo, na Zona Sul de São Paulo. Lá ela percebeu como a falta de recursos era compensada com afeto e pedagogia na educação das crianças:

 “Notei que eles trabalhavam com muito afeto para acolher as crianças. Percebi o quanto o carinho, junto com a pedagogia, é algo transformador.”

Assim, tocada pela experiência que viveu, ela decidiu conversar com pessoas do meio educacional, entrou em grupos de mães e foi pesquisar como a educação se comportava pelo mundo.

Sua primeira ideia se concentrava em fundar uma escola e por esse motivo, ela tentou entender quais eram as dores desse setor. Foi para solucioná-las que ela criou a Rhyzos Educação.

Rhyzos Educação

O que deu início ao projeto, aos poucos se transformou em uma franquia, por ter como intuito estar em vários outros estados brasileiros.

Nesse sentido, Maria Cláudia diz que desde a primeira ideia de montar o negócio, a decisão de ser um espaço bilíngue já estava tomada. Ela sabia o quanto era importante ter uma segunda língua.

Sob esse viés, a empreendedora entende como o idioma é capaz de gerar maiores oportunidades para aqueles que o praticam. Foi assim, que ela implementou o método TWICE em sua franquia.

Esse método conta com aulas de geografia, matemática e ciências ministrada em inglês até o fim do ensino fundamental II.

Assim, a renda do negócio vem da mensalidade que as escolas pagam para garantir que seus alunos usufruam dos serviços oferecidos pela franquia. E mesmo na pandemia, Maria Cláudia tem planos de faturar 20 milhões de reais em 2021.

Outro ponto importante é o fator de impacto da Rhyzos. Com o objetivo de impactar 100 mil estudantes só no estado de São Paulo, a dona da franquia espera abrir um programa de bolsas dentro das escolas que já adquiram o TWICE.

Desse modo, poderá beneficiar estudantes que não tenham condições econômicas para pagar por esse serviço. Por fim, ela deixa seu maior ensinamento:

“O que eu quero para as minhas filhas, quero para todos os jovens brasileiros.”