Carreira & Desenvolvimento

Entenda o processo de transformação digital da Ajinomoto, que inclui robótica avançada

Saiba como está acontecendo o processo de transformação digital na Ajinomoto, que inclui robôs colaborativos e que vem surtindo resultados para a empresa.

Gabriela Batista
Por Gabriela Batista
Publicado em 6 de mai de 2021  ·  Atualizado em 13 de ago de 2025  ·  3 min de leitura
Transformação Digital Ajinomoto

A Ajinomoto é uma multinacional japonesa que atua no Brasil desde 1956. Seus produtos estão em nossas cozinhas todos os dias e incluem temperos, refrescos, sopas, dentre outros.

Hoje, o Brasil é o 3º mercado mais importante do Grupo Ajinomoto, fora o Japão. No país, a companhia possui a sede administrativa na cidade de São Paulo e quatro unidades fabris localizadas no interior do estado.

O plano de transformação digital da empresa foi iniciado há quatro anos e a companhia tem seu projeto de modernização pautado em processos integrados e automatizados.

E, um dos processos de otimização de produção segue brilhando os olhos dos amantes da tecnologia por incluir ambientes colaborativos de humanos e robôs.

Quer entender mais sobre o assunto? Então permaneça com a gente, porque vamos abordar neste artigo os seguintes tópicos:

  • O que é Transformação Digital?
  • Como é realizado o plano de modernização da Ajinomoto?
  • Quais são os resultados até aqui?

Ficou curioso(a)? Então vamos lá!

O que é Transformação Digital?

A Transformação Digital, basicamente, é um processo de integração de tecnologia em todas as áreas de uma empresa, a fim de garantir maior eficiência e produtividade nos resultados do negócio, assim como melhorar a experiência do consumidor.

Parece simples, mas transformar uma organização para o digital requer mais que criar softwares ou sites. Necessita-se de uma mudança de cultura, operações e entrega de valor para o cliente.

Isso se deve ao fato de que a organização precisará abandonar métodos tradicionais, ter recursos financeiros para suportar a modernização e induzir uma mudança de mindsetnos colaboradores, para apoiarem essa aceleração.

Atualmente, o processo de transformação digital, muitas vezes, deixa de ser uma opção para as empresas e passa a ser uma forma de sobrevivência.

Neste sentido, as organizações precisam acompanhar as mudanças de hábitos da sociedade e se diferenciar frente à concorrência.

Agora, vamos entender como vem acontecendo o processo de transformação digital da Ajinomoto. Preparado(a)?

Como é realizado o plano de modernização da Ajinomoto?

O plano de modernização da Ajinomoto é realizado apostando em ambientes integrados de humanos e robôs de última geração em algumas etapas da produção.

Na fábrica de Limeira, no estado de São Paulo, a produção dos temperos SAZÓN já é otimizada com a ajuda de robôs colaborativos em seu processo de paletização.

Esta etapa do processo consiste em um agrupamento de caixas, que formam um só volume, maior e compactado, para facilitar e diminuir o tempo de transporte dos produtos. Os robôs possuem braços mecânicos que garantem força e agilidade na tarefa.

De acordo com Fábio Misawa, diretor da Ajinomoto do Brasil:

“Além da otimização nos processos, a grande vantagem é que os aparelhos são monitorados e controlados por pessoas. Eles são versáteis e podem atuar lado a lado com funcionários, sem gerar riscos e reduzindo as chances de acidentes"

O diretor da companhia disse também que pretendem adotar outros recursos, tais como armazéns automatizados e empilhadeiras autônomas, que não necessitam de motoristas.

É importante citar que, além de robótica avançada, a série de modernizações da Ajinomoto está alinhada ao conceito de indústria 4.0, inteligência artificial e Internet das Coisas (ioT).

Mas, quais são os resultados dessas ações que a Ajinomoto vem realizando? É isso que veremos a partir de agora.

Quais são os resultados até aqui?

Em três meses, os resultados de produtividade do processo de paletização mencionado aumentaram em 67%, uma evolução muito expressiva.

Segundo o diretor da Ajinomoto, Fabio Misawa, os negócios da Ajinomoto estão crescendo ano após ano e, de fato, as linhas precisam se expandir com soluções tecnológicas que cheguem para agregar e facilitar o processo.

Ainda, segundo o executivo, a tecnologia não vai substituir o trabalho humano e reforça que os funcionários envolvidos naquele setor já estão alocados em outras funções.

E você? O que está achando do processo de modernização da Ajinomoto?

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Perguntas frequentes

O que é Transformação Digital?
A Transformação Digital é o processo de integração de tecnologia em todas as áreas de uma empresa, a fim de garantir maior eficiência e produtividade nos resultados do negócio e melhorar a experiência do consumidor. Mais do que criar softwares ou sites, exige mudança de cultura, de operações e de entrega de valor, além de recursos financeiros e mudança de mindset dos colaboradores.
Como é realizado o plano de modernização da Ajinomoto?
O plano de modernização aposta em ambientes integrados de humanos e robôs de última geração em algumas etapas da produção. Na fábrica de Limeira (SP), a produção dos temperos SAZÓN já é otimizada com robôs colaborativos no processo de paletização, que agrupa caixas em um único volume maior e compactado para facilitar e reduzir o tempo de transporte dos produtos.
Quais tecnologias estão envolvidas na transformação digital da Ajinomoto?
Além dos robôs colaborativos com braços mecânicos, a empresa pretende adotar armazéns automatizados e empilhadeiras autônomas que não necessitam de motoristas. A série de modernizações está alinhada aos conceitos de indústria 4.0, inteligência artificial e Internet das Coisas (IoT).
Quais são as vantagens dos robôs colaborativos na Ajinomoto?
Segundo Fábio Misawa, diretor da Ajinomoto do Brasil, além da otimização nos processos, a grande vantagem é que os aparelhos são monitorados e controlados por pessoas. Eles são versáteis e podem atuar lado a lado com os funcionários, sem gerar riscos e reduzindo as chances de acidentes.
Há quanto tempo a Ajinomoto atua no Brasil?
A Ajinomoto é uma multinacional japonesa que atua no Brasil desde 1956. O país é o terceiro mercado mais importante do Grupo Ajinomoto, fora o Japão, com sede administrativa em São Paulo e quatro unidades fabris no interior do estado. Seu plano de transformação digital foi iniciado há quatro anos.
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Gabriela Batista
Escrito por
Gabriela Batista
Grad. em Engenharia Química pela Universidade Federal de Alfenas (UNIFAL-MG). Foi Diretora de Projetos e, posteriormente, Diretora Presidente na empresa júnior ProEQ Jr - Consultor…

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